Combo Lãnh Đạo - Quản Trị: Chiến Lược Đại Dương Xanh + 90 Ngày Đầu Tiên Làm Sếp + Lãnh Đạo, Phục Tùng Hoặc Cuốn Xéo + Động Lực Của Nhà Lãnh Đạo

Combo gồm những đầu sách Lãnh đạo - Quản trị gồm các đầu sách kinh điển về chiến lược quản trị dành cho doanh nhân, những nhà lãnh đạo mong muốn học hỏi và trau dồi thêm tầm nhìn hoặc nhân sự mong muốn trở thành cấp quản lý, lãnh đạo. Combo phù hợp để tặng đối tác và cấp quản lý, lãnh đạo trong doanh nghiệp: + Chiến lược đại dương xanh + 90 ngày đầu tiên làm sếp + Lãnh đạo, phục tùng hoặc cuốn xéo + Động lực của nhà lãnh đạo Chiến lược đại dương xanh Chiến lược Đại dương xanh là gì? Các tác giả đã giải thích bằng cách so sánh với chiến lược đại dương đỏ, tức là lối suy nghĩ truyền thống thông thường: 1. ĐỪNG cạnh tranh trong khoảng thị trường đang tồn tại, HÃY tạo ra một thị trường không có cạnh tranh. 2. ĐỪNG đánh bại đối thủ cạnh tranh, HÃY làm cho cạnh tranh trở nên không cần thiết. 3. ĐỪNG khai thác tiếp các nhu cầu hiện có, HÃY tạo ra và giành lấy các nhu cầu mới. 4. ĐỪNG cố gắng cân bằng giá trị/chi phí, HÃY phá vỡ cân bằng giá trị/chi phí. 5. ĐỪNG đặt toàn bộ hoạt động của công ty trong việc theo đuổi sự khác biệt hoặc theo đuổi chi phí thấp, HÃY đặt toàn bộ hoạt động của công ty trong chiến lược vừa theo đuổi sự khác biệt, đồng thời vừa theo đuổi chi phí thấp. Theo Kim và Mauborgne, một bước đi chiến lược là một loạt những hành động quản lý và quyết định liên quan đến việc hình thành một hoạt động kinh doanh cho một thị trường lớn. Bản chất của “Chiến lược đại dương xanh” là nâng cao về giá trị đi kèm với sự tiện lợi, giá cả thấp và giảm chi phí. Nó buộc các công ty phải có bước nhảy vọt về giá trị, mang lại sự gia tăng mạnh mẽ về giá trị cho cả người mua và chính họ. Hai tác giả của cuốn sách mang tính nền tảng này, Kim và Mauborgne, đ ã s ử d ụng hàng loạt những ví dụ minh họa từ Hãng hàng không Southwest Airlines, công ty xuất khẩu văn hóa Cirque du Soleil tới các công ty như Curves để đưa ra các công cụ và khung cơ cấu mà họ phát triển nhằm phân tích các đại dương xanh. 90 ngày đầu tiên làm sếp Cuốn sách này không chỉ dành cho các giám đốc hay nhân viên cấp quản lý mà còn là cuốn sách cho mọi người, cho các giám đốc kỹ thuật, quản lý dự án, đốc công và cho mọi nhà lãnh đạo mới đang trong thời kỳ chuyển giao từ cấp bậc này lên cấp bậc khác. Cuốn sách trình bày mười chiến lược giúp các nhà lãnh đạo nhanh chóng thành công bao gồm: 1. Thúc đẩy bản thân thích nghi với chức vụ và môi trường. 2. Luôn tìm tòi học hỏi. 3. Lựa chọn chiến lược phù hợp. 4. Giành được những thắng lợi bước đầu. 5. Đàm phán và xây dựng thành công các mối quan hệ. 6. Tạo dựng sự đoàn kết trong tổ chức. 7. Xây dựng ê kíp làm việc. 8. Thiết lập liên minh. 9. Duy trì sự cân bằng. 10. Quan tâm tới mọi người. Lãnh đạo, phục tùng hoặc cuốn xéo Trích đánh giá của chuyên gia, tổ chức uy tín về cuốn sách, cùng các giải thưởng) “Từ trước đến nay, tôi chưa bao giờ đọc một cuốn sách tiết lộ những sự thật về thuật lãnh đạo một cách chi tiết và trần trụi đến vậy. Giá trị đích thực của cuốn sách này không thể đo đếm bằng từ ngữ.” (Pete Roberts – Nhà đồng sáng lập kiêm CEO của Origin Maine). “Những bài học đầy cảm hứng, thiết thực và trung thực được rút ra từ chiến trường. Hãy mua cuốn sách này, đọc và áp dụng nó vào mọi thử thách.” (Sarah Arrmstrong, CFO của Mesa Technical). Cuốn sách là kim chỉ nam cho những ai đang còn loay hoay trên con đường tìm kiếm binh pháp lãnh đạo phù hợp với nhóm hoặc tổ chức của mình. Lấy bối cảnh hoạt động của Biệt đội SEAL, tác giả đưa đến người đọc những câu chuyện xoay quanh trận chiến cũng như tình huống thường ngày diễn ra trong Biệt đội. Từ đó, ông khái quát hóa những nguyên tắc cơ bản trong lãnh đạo. Dẫu tổ chức nơi bạn đang làm lãnh đạo là một tổ chức tầm cỡ, hay bạn chỉ vừa mới được cân nhắc lên vị trí dẫn dắt một nhóm nhỏ, cuốn sách này rất nên nằm trên giá sách của bạn. Động lực của nhà lãnh đạo Ở mức độ căn bản nhất, chỉ có hai động cơ thúc đẩy mọi người vươn tới vị trí lãnh đạo. Trước tiên, họ muốn phục vụ người khác, hãy làm bất kì điều gì cần thiết để đem lại những điều tốt đẹp cho những người mà họ lãnh đạo. Họ hiểu rằng hi sinh và chịu đựng là những điều không thể tránh khỏi và phục vụ người khác chính là động cơ chính đáng duy nhất để lãnh đạo. Lý do cơ bản thứ hai, một động cơ rất thường thấy nhưng không chính đáng: họ muốn được tưởng thưởng. Họ coi lãnh đạo là phần thưởng cho nhiều năm làm việc chăm chỉ, và bị thu hút bởi miếng mồi từ nó: sự chú ý, vị thế, quyền lực, tiền bạc. Phần lớn mọi người bằng trực giác hiểu được đây là một lý do tồi tệ để trở thành nhà lãnh đạo, nhưng chúng ta cần phải nhận thức cụ thể và rõ ràng tại sao đây lại là vấn đề lớn. Sau khi đọc cuốn tiểu thuyết kinh doanh này, bạn sẽ hiểu ra rằng năm khía cạnh – xây dựng đội ngũ lãnh đạo, quản lý thuộc cấp, tiền hành những cuộc trò chuyện khó khăn, vận hành những cuộc họp hiệu quả, và liên tục nhắc lại các thông điệp cốt lõi cho nhân viên – không phải là danh sách những trách nhiệm chính của một lãnh đạo tổ chức. Chúng chỉ đơn giản là các tình huống và những trách nhiệm mà các nhà lãnh đạo đang thường xuyên lẩn trốn khi họ không coi công việc của mình là để thực hiện những điều mà không ai khác làm được.Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng).....