Combo 2 cuốn: Tăng Trưởng Thông Minh - Growth IQ + OKR - Phương Pháp Thiết Lập Mục Tiêu Và Quản Lý Công Việc Vượt Trội

1.Tăng Trưởng Thông Minh - Growth IQ “Chúng ta đều muốn doanh nghiệp của mình phát triển, nhưng làm thế nào biến điều đó thành sự thật? Thật may mắn, Tiffani Bova đã có câu trả lời ở đây. Trong cuốn sách thông minh này, cô đã hé lộ 10 con đường tăng trưởng, từ tạo ra một trải nghiệm khách hàng giàu cảm hứng đến gây xáo động việc kinh doanh, cũng như bao tình huống khác. Và cô củng cố những phát hiện của mình bằng các dữ liệu và ví dụ vững chắc từ các công ty đang phát triển mạnh mẽ. Bạn có một lựa chọn: Tiếp tục đi trên những con đường cũ hoặc theo Bova tiến tới tương lai.” — Daniel H. Pink, tác giả của Khi nào: Bí mật khoa học của thời điểm hoàn hảo và Động lực chèo lái hành vi. “Ngày nay, quá nhiều công ty dung dưỡng thứ văn hóa vắt kiệt sức lực để theo đuổi tăng trưởng ngắn hạn. Tăng trưởng thông minh là tăng trưởng bền vững và Tiffani Bova đã cho chúng ta thấy cách duy trì nó thông qua việc xây dựng một văn hóa có mục đích và tận dụng thay vì hy sinh sự tận tụy của nguồn nhân lực.” — Arianna Huffington, nhà sáng lập & CEO của Thrive Global, nhà sáng lập của Huffington Post __________ Cuốn sách đã đưa ra 10 con đường mà hầu hết các doanh nghiệp muốn tăng trưởng bền vững đều phải đi qua. Nhưng lựa chọn con đường nào vào thời điểm nào là hiệu quả nhất? Kết hợp chúng với nhau như thế nào? Trình tự thực hiện ra sao? Trước hết, tác giả Tiffani Bova đã phân tích từng con đường với bối cảnh có thể áp dụng, đồng thời đề xuất những chỉ số cần theo dõi khi chuẩn bị đưa ra từng lựa chọn. Tiffani Bova còn đưa ra hơn 30 tình huống kinh doanh để minh họa các cơ hội cũng như cạm bẫy ngầm mà mỗi con đường có thể mang lại, và các doanh nghiệp đã thành công và thất bại ra sao khi vận dụng chúng. Starbucks, Red Bull, Kylie Cosmetics, Marvel, Netflix và đặc biệt là Amazon đã thành công khi đi theo những con đường này, và vẫn đang không ngừng áp dụng chúng! Bạn cũng có thể ghi tên mình vào danh sách những người thành công như vậy. Hãy bắt đầu đặt bước chân vào hành trình tăng trưởng thông minh đi! Về tác giả: Tiffani Bova là người truyền bá tư tưởng phát triển khách hàng toàn cầu và đột phá sáng tạo tại Salesforce. Trong hơn 20 năm qua, cô đã dẫn dắt nhiều phòng, ban tạo doanh thu tại rất nhiều doanh nghiệp, từ tân binh khởi nghiệp đến những “lão làng” trong danh sách Fortune 500. Cô đã có 10 năm làm việc tại Gartner, công ty nghiên cứu và cố vấn IT hàng đầu thế giới, với tư cách một chuyên gia phân tích và nghiên cứu viên ưu tú. Những quan điểm độc đáo của cô đã giúp Microsoft, Cisco, Hewlett-Packard, IBM, Oracle, SAP, AT&T, Dell, Amazon-AWS và nhiều công ty xuất sắc khác mở rộng thị phần và tăng doanh thu. 2.OKR - Phương Pháp Thiết Lập Mục Tiêu Và Quản Lý Công Việc Vượt Trội “OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội” giới thiệu về công cụ OKR - giải pháp quản lý nhân sự và thúc đẩy phát triển doanh nghiệp bền vững. OKR xuất phát từ các nước phương Tây và hiện được sử dụng rộng rãi tại rất nhiều doanh nghiệp trên phạm vi toàn cầu, bất kể quy mô và cách thức hoạt động của các doanh nghiệp đó.OKR bao gồm hai yếu tố: O - Objective (mục đích) và KR - Key Result (chỉ số kết quả quan trọng). Hệ thống OKR là một cơ chế giúp chúng ta luôn ý thức được mục đích, bằng cách thiết lập một mục đích định tính bên cạnh các chỉ số kết quả quan trọng có tính chất định lượng. OKR đã được chứng minh là một hệ thống đơn giản, dễ hiểu và dễ áp dụng đối với nhiều công ty và tổ chức. Không chỉ vậy, OKR còn mang lại hiệu quả đáng kể và bền vững qua thời gian, cũng như có thể điều chỉnh linh hoạt để phù hợp với bối cảnh thị trường nhiều nhiễu động, đòi hỏi các cá nhân và tập thể phải thay đổi không ngừng để thích ứng.Trong cuốn sách “OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội”, tác giả Kazuhiro Okuda đã dẫn dắt đầy đủ, cụ thể và súc tích tầm quan trọng của OKR, khái niệm OKR, cách triển khai OKR, những điều cần lưu ý và cả ví dụ về việc vận dụng OKR trong thực tế. Nếu như doanh nghiệp của bạn đang tìm kiếm một giải pháp để không chỉ quản lý nhân sự hiệu quả, mà còn hướng tới việc khai thác tiềm năng tối đa của mỗi cá nhân nói riêng và cả tổ chức nói chung - thì OKR chắc chắn là một hệ thống đáng để tham khảo, và cuốn sách “OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội” sẽ cung cấp khung hành động mạch lạc nhất cho bạn hiện thực hóa ý tưởng của mình.“Tôi muốn nhân viên hăng say nỗ lực làm việc.Tôi muốn nhân viên cảm thấy muốn làm việc.Tôi muốn công ty là nơi nhân viên của mình trưởng thành.Tôi muốn tất cả các nhân viên của công ty mình tươi cười với khách hàng.Tôi muốn cố gắng làm việc để giúp ích cho công ty.”Mọi nhà lãnh đạo hay cấp quản lý sáng suốt đều mong muốn những điều lý tưởng trên. Nhưng trong thực tế, có thể do đặc thù của công ty khiến nhân viên không chủ động phát triển, hoặc bản thân người lãnh đạo vẫn còn thiếu kinh nghiệm dẫn dắt, nên việc thúc đẩy nhân sự tiến bộ và đem lại hiệu quả hữu hình cho doanh nghiệp trở thành một ước mơ khó lòng đạt được. Nhưng, đã là một người nắm quyền, người quản lý phải luôn duy trì được lý tưởng và cổ vũ cho nhân viên, các đội nhóm hoạt động dưới quyền. Có thể bạn chỉ là một người bình thường, không có khiếu lãnh đạo bẩm sinh và không có tài năng thu hút nhân tâm, nhưng bạn vẫn có thể tìm kiếm các phương pháp hiệu quả nhằm tăng cường tự tin và vận hành tổ chức tiến về phía trước. Không cần mất công sức đi đường vòng lâu hơn nữa, công cụ OKR đã có sẵn dành cho bạn để áp dụng bất cứ lúc nào!Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng).....